2017一級建造師項目管理考試真題及答案解析（完整版）

　　61.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中對固定勞動報酬可以約定調(diào)整的情況是( 　)。

　　A.市場人工價格低于合同約定基準(zhǔn)價格，按變化前后價格差予以調(diào)整

　　B.工程量超出設(shè)計圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整

　　C.施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整

　　D.法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整

　　【參考答案】D

　　【解析】在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報酬或單價可以調(diào)整：(1)以本合同約定的價格為基準(zhǔn)，市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調(diào)整;(2)后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整;(3)雙方約定的其他情形。參見教材P296。

 

　　62.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是( 　)天。

　　A.0　　　　　B.1　　　　　C.2　　　　　D.3

　　【參考答案】

　　【解析】在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，工作D的時間間隔6-4=2。參見教材P142。

 

　　63.關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是(　 )。

　　A.業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任

　　B.承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用

　　C.業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任

　　D.合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費

　　【參考答案】A

　　【解析】合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進行分配。(1)從工程整體效益處罰，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：誰最能有效的預(yù)防控制風(fēng)險，或能有效的降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。參見教材P310。

 

　　64.某工程項目截至8月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為( 　)萬元。

　　A.-160 　　　　　B.160　　　　　C.70 　　　　　D.-70

　　【參考答案】B

　　【解析】SV=BCWP-BCWS=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=160萬元。參見教材P102。

 

　　65.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是( 　)。

　　A.項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能

　　B.項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實施、結(jié)算過程

　　C.項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用

　　D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理

　　【參考答案】D

　　【解析】項目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行公司確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能;選項A錯誤;公司層面貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算的全過程，體現(xiàn)了效益為中心的管理職能。選項B錯誤;公司層的成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用，選項C錯誤。參見教材P78。

 

　　66.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是( 　)。

　　A.工程預(yù)算 　　　　　　B.施工預(yù)算

　　C.工程進度款 　　　　　D.工程決算

　　【參考答案】A

　　【解析】對于工程合同價，工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計劃值。參見教材P59。

 

　　67.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是( 　)。

　　A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更

　　B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同

　　C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份

　　D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動

　　【參考答案】D

　　【解析】選項A，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后的7個工作日內(nèi)在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中做出相應(yīng)的變更。選項B，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動合同，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起，按照《勞動合同法》規(guī)的規(guī)定簽訂書面的勞動合同。選項C，勞動合同應(yīng)當(dāng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在的工地保留一份用于備查。參見教材P69。

 

　　68.關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是( 　)。

　　A.通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保

　　B.投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求

　　C.投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章

　　D.投標(biāo)書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書

　　【參考答案】A

　　【解析】選項B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，投標(biāo)文件不完備或者是投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出的新的要求，均應(yīng)當(dāng)被視為對招標(biāo)文件的否定，不會被招標(biāo)人所接受;選項C投標(biāo)書需要按照要求簽章、密封;投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的公章或簽字;選項D，如果項目所在地與企業(yè)的距離較遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)由當(dāng)?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對投標(biāo)項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。參見教材P273。

 

　　69.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過( 　)天。

　　A.7　　　　　B.10　　　　　C.15　　　　　D.30

　　【參考答案】D

　　【解析】建筑施工企業(yè)因暫時的生產(chǎn)經(jīng)營困難沒有辦法按按照勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況并經(jīng)工會或者職工代表商協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。參見教材P70。

 

　　70.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯誤有( 　)。

　　A.編號相同的工作 　　　　　B.多個起點節(jié)點

　　C.相同的節(jié)點編號 　　　　　D.無箭尾節(jié)點的箭線

　　【參考答案】A

　　【解析】工作①→②，編號重復(fù)，應(yīng)加虛箭線進行區(qū)分。參見教材P127。