大立教育：2012年監(jiān)理工程師《案例分析》考試試卷及答案

 

 

　　2012年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》參考答案

 

　　【案例一】

　　1.(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10);

　　(2)屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。

　　(3)第(1)項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作。

　　第(3)項工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。

　　第(6)項工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。

　　第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。

　　2.事件2中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。正確做法：監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

　　(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。

　　3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中如下內(nèi)容：

　　(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求;

　　(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;

　　(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致;

　　(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;

　　(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃。

　　4.監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出下列要求：

　　(1)指令施工單位停止使用該起重機械;

　　(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字;

　　(3)應(yīng)由檢驗檢測機構(gòu)對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。

 

　　【案例二】

　　1.事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

　　(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系。

　　(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

　　(3)該設(shè)計變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出的工程變更申請，應(yīng)提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。

　　2.(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。

　　(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

　　(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改;整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。

　　3.總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14d內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。

　　4.(1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建設(shè)單位移交的資料：(2)。

　　(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。

 

　　【案例三】

　　1.項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。

　　(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24 h內(nèi)寫出書面報告。

　　(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查;若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。

　　(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。

　　(4)技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。

　　(5)對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收，必要時應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。

　　(6)簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。

　　2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等。

　　3.(1)5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。

　　(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。

　　(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。

　　4.專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時制止，并及時向總監(jiān)理工程師報告。

　　5.(1)項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥。

　　(2)項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

 

　　【案例四】

　　1.事件1中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位。

　　(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

　　(3)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。

　　2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項施工方案。正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中深基坑支護(hù)專項施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

　　3.(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。

　　(3)施工機具損壞損失12萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。

　　(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位。因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。

　　(5)工程清理、修復(fù)費用3.5萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位。因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費用，由建設(shè)單位承擔(dān)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額：26+3.5=29.5(萬元)。

　　4.事件4中的不妥之處及正確做法。

　　(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。

　　(2)不妥之處：甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改;整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。

　　(3)不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。

　　(4)不妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

 

　　【案例五】

　　1.(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。理由：《建筑法》規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　　(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表。

　　(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位的業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　2.(1)B分部工程第1個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/30)=200(萬元)。

　　B分部工程第2個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/15)+8=108(萬元)。

　　B分部工程第3個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/30)+(560-500)+3=263(萬元)。

　　(2)B分部工程的最終合同價款：200+108+263=571(萬元)。

　　3.(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。

　　(2)B分部工程的實際工期是90d。

　　4.B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期影響的判斷及理由。

　　(1)B分部工程修改設(shè)計對F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10d。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時間拖延了15d，但其自由時差為5d，就使F分部工程進(jìn)度推遲10d。

　　(2)B分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長10d。理由：由于B分部工程的修改設(shè)計使F分部工程進(jìn)度推遲了10d，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長10d。

　　5.項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序。

　　(1)下達(dá)工程暫停令;(2)對丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查;(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令;如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。

 

　　【案例六】

　　1.對施工單位編制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖所示。

　　

 

　　調(diào)整后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

　　調(diào)整后的總工期是130d。

　　2.直接導(dǎo)致總工期延誤5d的風(fēng)險事件有：工作C的持續(xù)時間延長。理由：工作C為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時間延長5d會直接導(dǎo)致總工期延長5d;工作D的總時差為20d，其持續(xù)時間延長12d，不會影響總工期;工作G的總時差為20d，其持續(xù)時間延長10d，不會影響總工期。

　　以費用形式表示的施工單位的風(fēng)險量：[5×5000+5×900+5×(800/40)×30]×15%=4875(元)。

　　3.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價款為49947.03元。應(yīng)補償?shù)淖兏鼉r款：(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.41%)=49947.03(元)。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)給予5 d的工期補償。理由：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃后，工作E為關(guān)鍵工作，延長時間會影響總工期，即應(yīng)給予補償。

　　4.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補償費為7900元。理由：工作G的窩工補償費=30×5×120/20=900(元)。

　　工作H的窩工補償費=30×5×800/40+800×5=7000(元)。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補償費=900+7000=7900(元)。